Hvad opgaven handlede om
Schou Company var i gang med en stor digital transformation: en ny Shopify-platform til både B2B og B2C, et nyt PIM-system i Perfion, og samtidig udrulningen af et helt nyt ERP-system i Oracle NetSuite. Tre store spor, flere leverandører, og et stramt afhængighedsnet mellem dem.
Det krævede én der kunne stå i midten — forstå både teknikken og forretningen, og holde de mange parter koordineret. Søren kom ind som projektleder med ansvar for at samle trådene mellem Schou, Deloitte og Novicell, og for at holde e-commerce-sporet synkront med NetSuite-implementeringen.
Sådan så arbejdet ud
Kernen var koordinering og oversættelse — mellem leverandører der hver havde deres del af løsningen, og mellem teknik og forretning der ikke altid talte samme sprog. Søren holdt overblikket over scope, afhængigheder og fremdrift, og sikrede at integrationen mellem Shopify, Perfion og NetSuite via Boomi-connectoren hang sammen på tværs.
En stor del af opgaven var at holde momentum og klar kommunikation i et forløb med mange bevægelige dele — så beslutninger blev truffet, og de tre parter trak i samme retning.
Min rolle var ikke at bygge platformene — det var at få de mange parter til at spille sammen og holde e-commerce i takt med ERP'en.
Hvordan det endte
Forløbet kom på sporet: samarbejdet mellem Schou, Deloitte og Novicell fungerede, og fundamentet for de nye platforme stod klar. Da Søren gik videre til Norlys, blev opgaven overdraget i god stand — og Schou så gerne et gensyn.
Det er den slags arbejde der sjældent fylder på en forside — men som er forudsætningen for at en kompleks transformation overhovedet kommer i mål.
