Norlys energi app

Et komplekst program i mål.

Norlys energi app skulle være en branche-førende app drevet af AI — uden ekstra hardware. Et komplekst program med 30+ mennesker, multiple leverandører og høje forventninger. Som projektleder med leveranceansvar fik Søren programmet i mål.

Klient

Norlys

Periode

2023 — 2024

Industri

Energi

Rolle

IT Project Manager

Udfordring

Et stort mini-program
med høje ambitioner.

Norlys ville bygge en energi-app der hævede barren i markedet — den første i Danmark der brugte AI til forbrugskategorisering uden ekstra hardware. Forløbet var komplekst: 30+ mennesker fordelt på data-arkitekter, data lake, eksterne app-udviklere, interne backend-teams, tredjeparts-systemer og forretningssiden. Projektet var stallet, og der var brug for at få det i mål.

Komplekst program med mange interessenter Workshop og samarbejde
Løsning

Struktur, retning
og fælles tempo.

Søren trådte ind som projektleder med leveranceansvar. Det handlede ikke om at skrive kode — det handlede om at skabe struktur, oversætte tekniske udfordringer til forretning, fjerne forhindringer og holde 30+ mennesker fra forskellige afdelinger og leverandører rettet mod samme mål.

01

Program-ledelse

Daglig drift af et komplekst program med 30+ mennesker på tværs af leverandører og interne teams.

02

Stakeholder-styring

Oversætte tekniske trade-offs til forretning og holde C-level løbende informeret.

03

Leveranceansvar

Ansvar for at Norlys energi app kom i luften — på tid, i drift og uden kompromis på kvaliteten.

04

Leverandør-koordinering

Tæt samspil med eksternt app-bureau, data-arkitekter, AI-leverandør og tredjeparts-systemer.

05

Risiko og governance

Strukturerede risiko-overblik og pragmatisk governance — hverken for tungt eller for tyndt.

06

Team-motivation

Skabe momentum og fælles retning på tværs af afdelinger med modsatrettede prioriteter.

01 / 06
Tværgående samarbejde mellem teams og leverandører
Tilgang

Da kaos var udgangspunktet

Projektet var stallet. Det var en høj-profil app med stor synlighed internt, men forløbet havde mistet retning. Forskellige teams arbejdede i hver deres tempo, afhængigheder var uklare, og forretningssiden begyndte at miste tilliden til at Norlys energi app overhovedet ville komme i luften.

Det er den slags projekter der ikke kan løses med mere kode eller en ny milepælsplan. Det handler om mennesker, beslutninger og at finde ud af hvor energien lækker.

En vej tilbage til retning

Først forstod Søren landet. Hvem ejede hvad. Hvor de tekniske afhængigheder lå. Hvor beslutningerne faktisk blev taget — og hvor de skulle have været. Med 30+ mennesker fordelt på data-arkitekter, AI-leverandør, eksternt app-bureau, interne backend-teams, tredjeparts-systemer og forretningssiden var der mange grænseflader at få styr på.

Så byggede han den struktur der manglede. Ikke et tungt governance-apparat — men klar leverance-rytme, risiko-overblik på ledelsesniveau og fælles cadencer på tværs af teams. Det vigtige var at folk vidste hvad der blev forventet, og hvor der skulle træffes beslutninger.

Sørens vigtigste opgave var at oversætte. Tekniske trade-offs til forretning, og forretningsmæssige prioriteter tilbage til teknik. Det er der det meste går galt på store programmer.

Derudover var det daglig blokering-fjernelse. Sidde på de møder der skulle til, eskalere hurtigt når noget ikke flyttede sig, og holde momentum i alle teams samtidig. Den slags arbejde er svært at sætte på en slide — men det er det der gør forskellen mellem et projekt der drukner og et der lander.

Det der virkelig blev leveret

Norlys energi app kom i luften til tiden. Appen blev en kommerciel succes for Norlys og skalerede hurtigt til over 200.000 brugere. Lige så vigtigt: arbejdsmodellerne, governance-strukturen og den interne tillid til at store digitale projekter kunne lykkes — det var langt mere holdbart end Norlys energi app selv.

Efterfølgende blev Søren bedt om at tage program-ansvaret for backend-udvikling på tværs af alle Norlys' kundeplatforme. Det er den anerkendelse der betyder mest — at få lov at fortsætte.

Mit ansvar var at oversætte teknik til forretning — og holde 30+ mennesker fra forskellige teams og leverandører rettet mod samme mål.

Søren · Projektleder
Anerkendelse

Når et komplekst
program lykkes.

Norlys energi app blev en succes for forretningen — og blev belønnet både i markedet og i branchen. Her er den anerkendelse projektet og det tværgående arbejde har modtaget.

2024

7N Performance of the Year-nominering

Søren blev nomineret hos 7N for arbejdet med Norlys energi app — for at få et komplekst program i mål og oversætte teknik til forretningsværdi.

Nomineret
2024

The Lovie Awards — Best User Experience

Sølv ved Lovie Awards 2024 for Norlys energi app — en europæisk konkurrence der hylder digitale produkter af høj kvalitet.

Sølv
2025

Danish Digital Award — Best in UI Design

Sølv ved Danish Digital Awards 2025 for casen "Forstå dit forbrug og sænk din regning" — branchens anerkendelse af det stærke samspil mellem design og forretningsværdi.

Sølv
2024

Danish Digital Award — Best in UI Design

Shortlisted ved Danish Digital Awards 2024 — anerkendelse af det visuelle og brugervendte design i Norlys energi app.

Shortlisted
2024

Danish Digital Award — Best Use of AI

Shortlisted for AI-drevet forbrugskategorisering uden ekstra hardware — som første aktør i det danske marked.

Shortlisted
2024

Danish Digital Award — Best Mobile Experience

Shortlisted ved Danish Digital Awards 2024 — anerkendelse af den samlede mobile oplevelse Norlys energi app leverer til kunderne.

Shortlisted
Næste case

LEGO — Data som fundament

Senior Digital Product Manager for et data-integrations-team der bygger fundamentet for fremtidens supply chain — strategi, OKRs og roadmap der gør LEGO klar til S/4HANA og det der følger efter.

Se case
LEGO data-integrationsarbejde
Yrsa
Jeg er lige her — 24/7 🙂
Yrsa
Yrsa AI agent · digital medarbejder